|
ONLINE VERSION |
|
|
PRINT VERSION |
|
KONFLIKTET NE ORGANIZATE DHE TEJKALIMI I TYRE (1)
METODA PER ZGJIDHJEN E KONFLIKTEVE
Konfliktet jane domosdoshmeri ne punen e nje organizate ashtu sic jane edhe pjese e pandashme nga jeta. Ekzistojne me shume definicione per konfliktin ne varesi nga ako nese konfliktin e shqyrtojme nga aspekti i sjelljes se pjesemarresve ne konflikt, burimet e konfliktit, qendrimet dhe ndjenjat qe paraqiten. Megjithate, ajo qe i bashkon eshte fakti se konflikti ka tre komponenta kryesore:
- palet ne konflikt;
- sjellja konfliktuoze;
- interesat e konflikteve.
Konfliktete te cilat paraqiten ne nje organizate definohen si mospajtim mes anetareve te grupit ose grupeve ne organizate te shkaktuar nga me shume shkaqe, si per shembull:
- ndarja e perbashket e resurseve dhe detyrave te punes (konflikte mes udheheqesise dhe sindikatave);
- deshira qe te sundohet ne mjedisin me status (konflikte mes bashkepunetorit i cili deshiron te avancohet ne nivel me te larte dhe menaxheri i cili nuk e lejon kete);
- dallime ne qellime, vlera dhe pikepamje (mes menaxhereve nga niveli i njejte, gjate kryerjes se perbashket te ndonje detyre komplekse) dhe ngjashem.
Kuptimi tradicional i konflikteve tregon per shmangjen e tyre dhe mendon se konflikti i ndodhur eshte gabim i menaxherit, qe me tej shkakton pengesa ne punen e organizates. Sipas ketij kuptimi, konfliktete duhet te eliminohen, por nese megjithate paraqitet situate konfliktuoze ne organizate, menaxheri duhet t’i menjanoje sa me shpejte.
Perkunder kupitmit tradicional te konflikteve, periudha interaktive tregon per mosshmangien e tyre ne nje sistem organizativ. Konflikti mund te jete edhe produktiv dhe te shkoje drejt avancimit te puneve, ndersa detyra e menaxherit eshte te ballafaqohet me ate dhe ta zgjidhe ne menyre optimale per organizaten. Realizimi optimal i punes kerkon konflikt ne nivel te matur sepse konflikti shpesh here eshte mjet me te cilin arrihen ndryshimet dhe inovacionet organizative.
Lidhur me realizimin e punes, konfliktet duhet te mbahen ne nivel optimal, qe do te thote te kontrollohen dhe te inkurajohen, por vetem derisa shpiejne drejt avancimit te realizimit te punes. Sa po te filloje situata konfliktuoze te pengoje ne pune dhe te fokusohet vetem ndaj marredhenieve mes paleve te inkuadruara, eshte e nevojshme qe e njejta menjehere te nderpritet.
Gjate situates konfliktuoze secili nga ne vepron ndryshe. Ne jeten private te gjithe ne mund te reagojme ne pajtim me qendrimet dhe vlerat tona personale. Ne situaten konfliktuoze ne organizaten ku punojme, vecanerisht nese jemi ne rolin e menaxherit, duhet te dime te menaxhojme me konfliktet dhe nga ato ta nxjerrim me te miren per organizaten.
Pasiqe konfliktet ne vellim te madh jane nje nga elementet kryesore qe e pengon efikasitetin ne organizate, e domosdoshme eshte qe te ballafaqohemi me ato, gjegjesisht zgjidhjen e tyre.
Kur menaxheri do te gjendet ne situate konfliktuoze, perpiqet qe te ndermerr aktivitete me te cilat do ta zgjidhe situaten. Cilat aktivitete do t’i ndermarre varet nga premtimet dhe qendrimet e tyre lidhur me konfliktet ne pergjithesi.
Per kete qellim ekzistojne pese menyra (metoda) per zgjidhjen e konflikteve. Ato jane: kundervenia, bashkepunimi, kompromisi, shmangja dhe adaptimi.
Gjithsesi se menyra me te cilen menaxheri do te perpiqet ta zgjidhe konfliktin do te varet nga profili i tij psikologjik, por megjithate ekzistojne situata kur eshte e arsyeshme te ragohet ne njeren ose menyren tjeter. Per shembull, ne raste urgjente, kur eshte e nevojshme te sillen vendime te shpejta, ose ne te kunderten kur ceshtja per te cilen flitet ehste traviale, mund te reagohet me kundershtim.
FJALORI
Konflikti eshte proces i cili fillon kur nje grup i njerezve do te shohe se pala tjeter nuk respekton ose do te filloje te mos i respektoje disa nga interesat e saja.
Shkaqe me te shpeshta te konfliktit jane: dallime ne qellimet, dallime ne qasjen (metodat), varshmeria gjate kryerjes se detyrave, dallime ne kriteriumet per pune dhe menyra e pageses, dallime ne statusin, kompetencat e paqarta, mungesa e resurseve, komunikimi i pamjaftueshem, dallime ne sistemin e vlerave, dykuptushmeri organizative.
|
|
|
|
ПОГЛЕДИ: Марина Туневска-Јовановска
 Приказните-точка каде што се среќаваат медиумите и граѓанските здруженија
Ако здруженијата на граѓани ја сфатат и прифатат својата улога на креатори на јавното мислење со помош на медиумите, тогаш тие се на половина пат до загарантираниот успех. А, за да се придобијат медиумите во остварувањето на таквата намера, потребно е да се научи да се комуницира со “нивниот јазик”. |  |
ИНТЕРВЈУ: Методија Саздовски и Мартин Мартиноски членови на Работната група за позеленување на изборите
“Гласај за природата” - нов импулс во изборните процесиЛокалните избори во земјава беа одбележани и со кампањата „“Гласај за природата” на Работната група за позеленување на изборите. По завршувањето на првиот изборен круг, како го оценувате обидот да ги анимирате кандидатите во трката за локалната власт, но и граѓаните за одговорноста што ја носат и двете страни кон животната средина? | |
Црвениот крст на општина Чаир во посета на Танушевци
Помошта пристигна заедно со пролеттаНа 40 километри оддалеченост од Скопје, на границата со Косово и надморска височина од 1.600 метри се наоѓа селото Танушевци. Тоа сега брои триесет семејства. Петнаесетина сe уште не се вратени во своите родни огништа, откако се иселиле на Косово по случувањата од воениот конфликт во 2001 година во Македонија. Во далечната 1984 година за прв пат е донесена струја во селото, а патот е направен година пред тоа. И сега кога има големи невремиња селото останува без струја. Веднаш до Танушевци се селата Брест и Малино. Во сите три села живее албанско население. | |
Милениумски предизвик
Ветувањата на АмерикаПред три години, претседателот на САД, Џорџ В. Буш, ја отвори сметката на Милениумскиот предизвик, со цел да им даде повеќе пари на сиромашните земји кои работат на промовирање развојни политики. Буш рече дека неговата влада ќе донира повеќе милијарди долари во неколку растечки фази сe додека програмата не достигне висина до 5 милијарди долари годишно, почнувајќи од 2006 г. Иако петте милијарди долари се само 0,04 проценти од националниот приход на Америка, Буш го наметна предлогот како “доказ дека тој се грижи за сиромаштијата во Африка и насекаде во светот. “Јас ја носам оваа обврска во душата”, рече претседателот. | |
|
|
